会社も大きくなってきたし、一人親方卒業してちゃんとした会社にしたいんだけど
社員も増えてきた今、しっかりと会社を成長させるために社員、アルバイトも意識を高く持ってほしい
けど、これまでの家族のような仲良し経営の会社をどうにかしたい。
起業から自分の直感やタイミングでこれまでやってきたけどこれからはそういうわけにもいかないかなって
でも、どうやったらいいのか・・・・
ホントにこの手の相談が一番多いんですよ。どこの社長さんも悩みは同じなんだなぁと思います
小さい個人経営の飲食店のオーナーも、売り上げ5億円くらいまでの会社ならみんな同じです。
社長の力でこれまでやってきた、みんな社長に食わしてもらってきた。
なので一番忙しく、夜も眠れないくらいなのに
定時までいれば給料がもらえる、特別売り上げを意識して働いているような社員もいない
なんなら「いつ辞めようかなぁ」なんてスタッフもいるしまつ。
そんな、社長の口癖は「普通の会社なら」「普通の社会人なら」
「あたりまえだからな！」
そん社員の意識の持ち方の問題から商品サービスをネットを使って売ってみたい、新しい商品を作りたい、そもそもうちの会社の強みは何だろう？
挙げればきりがないしこういう事を考えるのは当たり前のことですよね。
でも、マーケティングとかコンサルなんて・・得体も知れないし、怪しいし。
お気持ちよーくわかります。
経験のない領域への挑戦は不安がつきものですが、それによってビジネスが成長する可能性が
あるのも確かなことですよね。
そんな今、社長！「こんな心配ありませんか？」
コンサルタント雇うと言ったって、マーケティング？ネットを使ってモノを売る？
誰に頼んだらいいかもわからないし、騙されるのだけは絶対に嫌だ。
他にも、
「費用はいったいいくらかかるのだろうか？」
「期間は？売り上げは上がるのだろうか？」
そんな不安が心の中で渦巻いている事もよくわかります。
マーケティングの効果は即効性があるものもありますが、やはり結果がでるまでには
ある程度の期間が必要ですから
そして一番がこれ
「売り上げは上がるのだろうか？」
これもよくわかります。それ以外にこんなことも
- 「時間が足りなくて、本来の経営業務に集中できない」
- マーケティングに関する知識や手法の習得に時間を取られ、他の重要な業務に
取り組めないんじゃないか？
- マーケティングに関する知識や手法の習得に時間を取られ、他の重要な業務に
- 「初めてのマーケティングで不安がある」
- マーケティングの導入や戦略立案に自信が持てず、何をすべきか迷っている、
そもそも何をしていいか分からない
- マーケティングの導入や戦略立案に自信が持てず、何をすべきか迷っている、
- 「効果的な広告にどれくらいの予算を割くべきかわからない」
- 広告費を無駄にせず、費用対効果の高い広告戦略を立てることに悩んでいる
- 「独自のブランディングや顧客獲得戦略が不足している」
- 競合他社との差別化や顧客獲得において、独自のブランディングや戦略が
欠けていると感じている
- 競合他社との差別化や顧客獲得において、独自のブランディングや戦略が
- 「マーケティングの道のりが見えず、成果を上げる自信がない」
- 長期的なマーケティング戦略や成果を追求するための具体的な手法がわからず
自信が持てないと感じる
- 長期的なマーケティング戦略や成果を追求するための具体的な手法がわからず
- 「社員の意識が低すぎて、言う事をきかない」
・なによりモチベーションが低く、自発的に動かない、生産性が低く
指示待ちになっている
それだけではありませんよね。
社長業は孤独な立場、誰にも相談できず一人で悩みを抱える事もあると思います
問題や課題に直面すると、時間やリソースの制約を感じ、ビジネスの成果や目標達成に対して焦りや不安を抱くことも未知の領域や挑戦に対しての不安も生じるかもしれませんし
経営者としての責任や決定の重さにより、孤独感を感じることがあるでしょう。自身が直面している問題を共有できる相手や、意見を求められるパートナーの不在によって、孤立感は増すばかり。
新しいビジネス戦略や施策の立案に際して、結果が保証されないことや不確実性が伴うことに対して、不安や疑念を抱くこともあるでしょう。
失敗のリスクや将来の見通しに対する不安もありますよね。
成長や拡大に伴い、なぜか？社長だけが業務や責任が増し、時間やエネルギーを奪われると感じる事でしょう。
多忙さやストレスが生じ、心身のバランスや健康への影響を懸念するかもしれません。
とにかく、社長は不安だらけで孤独ですよね
「よし！始めるぞ」と決めたとしても・・・
「まず、社員の意識改革をして自ら売り上げを作れるくらいの人材になってもらいたいし
いや、今ある商品をネットで販売することで新規顧客を開拓して売り上げを上げる事が先かな？」
「インスタグラムをうちの会社でも活用できないか？」「ラインやその他のSNSも使えたら・・」
飲食店の社長なら
「うちは店舗だし、地域の人に来てもらうにはチラシだよね。」
「もっと反応が出るチラシ作れたら」「？何書けばいい？」
社長の「やりたい」が多ければ多い程大変な事に
マーケティングの導入やコンサルタントの依頼などスタートするにはそれぞれの専門の
方に頼む事になるでしょう。
ホームページ、ランディングページ、SNS活用、商品開発、マネジメント、チラシ作成、
これらの専門業者に頼むといったい幾らかかるの？
「いやー、そんなのムリムリ、ただでさえこれからどうにかしないといけない時なのに」
そしてこんな問題も
長年、頑張って大きくしてきた会社（ビジネス）それなりに社員も増え、これからの時代に
対応しなければいけないそんなビジョンもしっかり持っている。
しかし、自分がその分野の事に疎く、社員も同様に詳しくない、
「誰かにお願いするか」となるのですが・・・
ここで、ほとんどの社長が抱える葛藤が出てきます。
リアルのビジネスをやったことも無くネットで学んだ知識だけで「コンサルタント」と名乗る
若い世代が多くなっています。
「会社経営（店舗経営）もやったことない若造に何が分かる！」
「机上の空論なんていらん。第一私はこれまで会社を大きくしてきた。」
「そんな若者に何が分かるんだ！」
きっと心の中でこれまでに出したことのない大きな声で叫んでるでしょう。
そんな時、こういうのあったらどうですか？
リアルの店舗経営、から、全国での飲食店立ち上げ、
一部上場企業との取引経験、県や市など空港やマスコミも巻き込んだ市の
活性化イベント開催など
NPO法人や社団法人の代表や指導経験を持つ人間が様々な専門知識が必要な
マーケティング導入までの指導、作りこみ改善までを
都内の「吉野家」のアルバイト一人分でスタートアップが切れるなら。
とりあえず、初めてなので全体像を掴みたい。ある程度進めてみてからもっと予算をかけたい。
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